Отчёт по бизнес игре

Ссылка на отчёт РП 👉

1. Проект

1.1 Рассматриваемая система (процесс)

1.1.1 Наименование: Прохождение студентами дисциплины в весеннем семестре.

1.1.2 Цель (назначение): Обучить студентов.

1.1.3 Разбор цели системы по SMART

Критерий	Значение	Оценка
S (конкретность)	Проведение занятий весеннего семестра.	✅
M (измеримость)	Оценки.	✅
A (достижимость)	Студенты и преподаватели.	✅
R (уместность)	Материалы из Github.	✅
T (ограниченность во времени)	Время прохождения дисциплины.	✅

1.2 Предлагаемый проект

1.2.1 Наименование: Миграция материалов дисциплины "Проектирование информационных систем. Часть 2(весна)".

1.2.2 Цель (изменяемый критерий SMART цели системы): Обеспечить процесс материалами, ускорить обучение.

1.2.3 Разбор цели проекта по SMART

Критерий	Значение	Оценка
S (конкретность)	Материалы в репозитории.	✅
M (измеримость)	Wiki-страницы.	✅
A (достижимость)	Команда	✅
R (уместность)	Ограничение: 12 нормочасов на сотрудника	✅
T (ограниченность во времени)	Ограничение: срок до окончания модуля 2	✅

1.3 Вид прототипа

• горизонтальный (сценарии работы)
• вертикальный (структура продукта)
• одноразовый (исследовательский)
• инкрементный (эволюционный)

1.4 Задача

1.4.1 репозиторий

1.4.2 landing page

1.4.3 пользовательская история (ссылка на issue)

• <Кто (автор)>Овчинников П.Е
• <Как (роль)>Лектор
• <Хочу (что)>Собрать материалы дисциплины весеннего семестра в один репозиторий.
• <Чтобы (цель)>Обеспечить обучение по новому плану дисциплины.
• <Приемка>Новый план сформирован, исторические материалы полностью обработаны, все нужные материалы перенесены и оформлены в едином стиле.

1.5 Проектные риски (спринт)

Вид риска	Наличие
1. Дефицит специалистов	❗
2. Нереалистичные сроки и бюджет	➖
3. Реализация несоответствующей функциональности	➖
4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса	➖
5. «Золотая сервировка», перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей	❗
6. Непрекращающийся поток изменений	❗
7. Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлечённых в интеграцию	➖
8. Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) ресурсами	➖
9. Недостаточная производительность получаемой системы	➖
10.Разрыв между квалификацией специалистов и требованиями проекта	➖

Вид риска	Название риска (описание события)	Вероятность	Стратегия	Мероприятие
1	Программист заболеет	20%	Уклонение (Avoidance)	Найти замену программисту
6	При выполнении спринта появятся новые задачи	20%	Уклонение (Avoidance)	Запретить принимать новые задачи в sprint log
5	Найдем слишком много подходящих эмодзи	20%	Уклонение (Avoidance)	Запретить дизайнеру перерабатывать и дать ему выходной

2. Команда

2.1. Закрепление полномочий

Роль	Ответственность (компетенция, зона принятия решений)	Менеджер	Исполнитель
КО (Тех.писатель)	Документирование проекта и продукта	Артем Иванов	-

2.2. Закрепление обязанностей

Участник	Стадия	Действие (activity)	Ожидаемый результат
КО (Тех.писатель)	1 старт	Делает описания для всех подзадач, требующих программной реализации	Описание и необходимые диаграммы в комментариях к задаче, в виде вики-страницы или в виде комментариев в файле программы
КО (Тех.писатель)	2 контроль	Корректирует или делает новые описания для всех разработанных процедур	Описание и необходимые диаграммы в комментариях к задаче, в виде вики-страницы или в виде комментариев в файле программы
КО (Тех.писатель)	3 финиш	Разрабатывает требуемые описания всех разработанных процедур, тестов и тестовых наборов данных	Описание и необходимые диаграммы в комментариях к задаче, в виде вики-страниц или в виде комментариев в файлах процедур, тестов и тестовых наборов данных

3. Личные риски (на спринт)

Вид риска	Наличие
1. Дефицит специалистов	➖
2. Нереалистичные сроки и бюджет	➖
3. Реализация несоответствующей функциональности	➖
4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса	➖
5. «Золотая сервировка», перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей	➖
6. Непрекращающийся поток изменений	➖
7. Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлечённых в интеграцию	➖
8. Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) ресурсами	➖
9. Разрыв между квалификацией специалистов и требованиями проекта	❗

Роль	Фаза	Вид риска	Название риска (описание события)	Вероятность	Стратегия	Мероприятие
КО	1 старт	9	Человек не понял задачу	20%	Принятие (Acceptance)	Объяснить, что нужно делать