速記 《罗辑思维 175 联盟 雇主与员工的新型关系》

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速記 《罗辑思维 175 联盟 雇主与员工的新型关系》

• Author: 樊登, 罗辑思维
• Origin: https://www.youtube.com/watch?v=JoQxXsYrKPM&feature=share
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重點:

• 公司不是家，應比喻為球隊（擁有共同的方向：老闆 - 總冠軍, 員工 - 最佳球員）
• 個人的價值不在於老闆給他多少錢，而在於他能創造多少價值
• 如何评价罗辑思维第174期 联盟？
• 樊登读书会怎么样？

筆記

公司不是家，應比喻為球隊（擁有共同方向的目標：老闆 - 總冠軍, 員工 - 最佳球員）

兩個謊言：

• 我不會虧待你的 (老闆)
• 我一定會跟在你身邊 (員工)

企業不敢養人才的隱憂：

• 一旦培養起來後，員工就會離職創業

面試新人的兩個問題：

• 這次來公司準備做幾年？(任期制)
• 離開公司後希望成為什麼樣的人？

人有三類：

• 自燃型
• 點燃型
• 阻燃型

惡循環：老闆怎麼對我，我就怎麼做?

• 老闆給低薪，員工工作敷衍

我的價值不在於老闆給我多少錢，而在於我能創造多少價值

"自尊體系"

• 學生畢業時的燒書行為？

不要只告訴面試者公司好的一面，對員工足夠的嚴格

在招聘的時候不要只告訴面試者公司好的一面，要告訴他這公司的活不好幹，但我們能一起改變世界

• 不要招只想吃免費便當的人

員工來公司不是來領薪資的，而是來投資的

• 員工一天在公司投資八,九小時
• 時間就是投資

管理者：通過別人來完成工作的人，而不是每件事親力親為

• 培養他人成長

當員工要離開的時候，該如何面對：

• 大器地祝福，為他寫推薦信
• 拜託他利用剩餘的時間幫忙培養接班人

“前員工聯盟(俱樂部)” 的福利：讓員工感覺他們並沒有離開公司

• 獵頭費：介紹新人
• 神秘訪客
• 內購價格
• 公司聚會

前員工聯盟範例：

• 寶潔：哪一期的員工
• 馬雲：一天阿里人，終身阿里人 (阿里系)

口碑管理：怎麼讓前員工說你公司的好話

不要只想讓員工老老實實地當工具

讓員工覺得你是真的替他們發展著想

硅谷秘訣：每個人都有創業人的心態

投資同事最靠譜：你是最熟悉他們的人

• 形成新的聯盟

不是所有人都要用聯盟方式這樣對待

• 善待中層人員

三類人：

• 合夥人
• 初級員工
• 中層人員

樊登推薦：宗毅 裂變式創業

不要有無謂的情緒

不當輕鬆的老闆

• 交代員工的事情講 “五遍”
• 老闆的領導力，影響員工的執行力