·发表于Towards Data Science ·阅读时间 6 分钟·2024 年 9 月 3 日
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图片由Luke Jones提供，来源于Unsplash
TLDR：尽管许多个性化项目有雄心壮志、扎实的技术设计、充足的资金和专注的团队，但仍然停滞不前。本文探讨了常见的原因，并为项目负责人和技术人员提供了前行的路径。
免责声明：这是我个人的看法，不一定代表我的雇主的立场。这些是我真实的想法；没有使用 GPT。
“我们已经做这个个性化项目超过十年了。我觉得我们卡住了。我马上就要做战略审查了。我该怎么办？”这是我与合作超过十年的客户 Alex 说的话。他的头发变灰，变稀。
Alex 并不孤单。许多负责个性化议程的项目负责人有着类似的感受，但各自方式不同。有些人觉得项目没有得到足够的重视；另一些人则在利益方面受到高管的质疑；还有很多人觉得他们在做同样的事情，却没有朝着最初的目标前进。
我们该怎么办？让我们从认识几个硬核真相开始。
企业因不同原因陷入困境。许多公司让他们的个性化项目变得过于复杂…