《曾国藩传》文摘及感悟

[Jocs]

为什么看这本书？

大概两年前，买了一本《曾国藩家书》，随后对曾国藩感兴趣来，在这本家书中，他描述了对治学、交友、理财、养生、行军等看法，特别是治学这部分，读到“一书未看完，不摸下一本书”，感触颇多，之前经常很多书随手翻翻，理解都很肤浅，自从坚持把一本书看完再看下一本书之后，对书内容理解也会深刻许多。《曾国藩传》主要描述了他十几年的京官生涯、以及之后创办湘军、任直隶总督的整个人生历程，出于对其个人崇拜，上个月把这本书看完了

本文主要以摘要和我的感悟为主，不含整书架构，想了解全书内容的欢迎直接看书

如何洗刷自己身上的鄙俗之气？

（摘要部分通过引用标注，下同）
如何洗刷自己身上的鄙俗之气，成了曾国藩新的焦虑

解读：曾国藩高中进士之后，衣锦返乡，在家修整了将近一年，于1339年开始了他的京官生涯。初入京城，踌躇满志，但一段时日之后，发现自己身上有很多严重缺陷，在一封家书中感慨：“兄少时天分不甚低，厥后日与庸鄙者处，全无所闻，窍被茅塞久矣。”，遂下定决心，多读书、交友，学做圣人，洗脱身上的鄙俗之气

感悟：这也是我常问自己的问题，其一唯有多读书，读好书，多读书并不仅仅是数量之多，更应该是书籍涉猎的广度，技术人也不要局限于技术书籍，需跳脱出来，多看一些人际交往，管理，经济，历史，心理学方面的书籍，这样才能把根基筑牢。读好书，应该是去读各个学科门派有名学者的书，并且取其精华，去其糟粕。其二摒弃身上鄙俗之气在于多和在某些方面比自己优秀的人交流，向他们请教治学处世之道

关于中心化系统的思考

读书人掏心掏肝的血诚，只变成了办事员纸篓中的废纸

解读：道光去世，咸丰皇帝继位，刚开始咸丰皇帝“发下求言诏书”，希望大臣们多提意见，广开言路，这时候曾国藩以为遇到了明君，写下了很多针砭当时京官无作为的奏折，但是咸丰反应平平，只是随口夸了几句就没有下文。刚开始求言的时候，咸丰确实诚心诚意。全神贯注一篇一篇认真阅读，但是几个月后，精力耗尽，很多奏折看一遍批阅一个好，就再也不理了。正如上面所说：“读书人掏心掏肝的血诚，只变成了办事员纸篓中的废纸”

感悟：从系统设计的角度，这是否是中心化系统的通病呢？中心化系统存在单点故障导致宕机风险，封建王朝所有奏章都需要皇帝批阅？一旦皇帝昏庸无能，因循守旧，也必将导致一个王朝的衰败

平等对话

管辖只论差事，不甚计较官阶

解读：为了镇压太平天国运动，曾国返开始组建自己的湘军，当时绿营兵毫无战斗力，所以只能组建一支和绿营兵全然不同的军队。这支军队：“勇丁帕首短衣，朴诚耐苦，但讲实际，不事虚文。营规只有数条，此外别无文告，管辖只论差事，不甚计较官阶。而挖壕筑垒，刻日而告成，运米搬柴，崇朝而集事。”，就是说，湘军人人都能吃苦，官员不在乎级别差异，只看谁负责哪一滩事。

感悟：上面这段话描述其实和字节价值观挺相符，No Title，在讨论问题或者在进行事故复盘，就事论事，勿牵扯到对人的评价，因为我们也很难通过一件事情上的对错和成败来判断一个人做事能力和管理能力的问题。其实还有一句话：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，天下英才众多，但是每个人都有他的长处，公司、团队在吸纳人才时，也应该充分考虑到人才和职位的匹配，将合适的人才放在适当的位置，充分发挥其才能

汰旧换新

汰旧换新

解读：在湘军取得战事胜利时，曾国藩并没有得意洋洋，他做事有个特点：“功虽大而不喜，过虽小而必究”，在战事失败后，他也会去总结教训，对自己深刻反省。他住在长沙城外妙高峰上，总结战斗的成功经验与失败教训，决定对湘军来一次汰旧换新。

感悟：曾国藩淘汰掉了能力差表现不好的将领和士兵，不任人唯亲，淘汰也不忌讳亲属。奖励作战英勇的将领，授予更大的权利。其实很多公司内部机制也都如是，之前在看一本书中说道，不能把公司比作家庭，因为家庭成员趋于稳定，靠感情和亲情的维系。在公司，更多是价值观认同，个人价值实现及创造商业价值。公司会汰旧换新，吸纳更多优秀人才。员工由于个人发展的需求，也不太可能在一家公司待一辈子

再忙也坚持读书

直隶总督的工作量，是他做两江总督时的三倍。每天居然抽不出一点儿时间来读书，以至于让曾国藩感觉每天过得味同嚼蜡

解读：曾国藩在任直隶总督时，每天处理很多工作，没有时间来读书，于是感慨味同嚼蜡

感悟：再忙也坚持读书，“学于古，则多看书籍；学于今，则多觅榜样”，在看《更富有、更睿智、更快乐》一书，也有相似观点，巴菲特有个特点，即使到了老年，他仍然是一台“持续学习的机器”，每天阅读五六个小时。郞其斯也说到：“我尝试每天读4—7小时的书，我没有其他爱好，我这辈子从没打过高尔夫球……我的个性就是这样，我总是想变得更明智一些，因此得不断学习”。

当我们忙于工作、疲于生活的时候，我们变得“懒惰”，很少有时间去独立思考，越是这时候，越应该拿一本书“品茗”，找一位朋友聊天